Vállalatirányítási rendszer reformját népszerűsítő értekezlet
A vállalat fejlődéséhez illeszkedő, versenyképes és versenyképes irányítási rendszer kialakítása érdekében a Guangwei Precision 2021 áprilisában megkezdte a vállalat irányítási rendszerének reformját. Ez a reform a vállalat fejlesztési stratégiájának tényleges igényein alapul. Az igazítás és optimalizálás négy fő szempontot foglal magában: a bérrendszer reformját, a szervezeti struktúra kiigazítását, a vállalatfejlesztés stratégiai tervezését és az üzleti célok megfogalmazását, valamint a munkavállalók fejlesztési mechanizmusát. Július 24-én 14:00 órakor a társaság a vállalatirányítási rendszer reformjának valamennyi dolgozója számára nyilvánosságot és végrehajtási értekezletet szervezett. A helyszíni nyilvánosságra hozatalban és megvalósításban a társaság vezetőségének és különböző részlegeinek közel 50 munkatársa vett részt.
A megbeszélésen Xu XX úr, a XXX szervezetétől bemutatta a reform általános helyzetét a vállalat fejlődési hátterének főbb aspektusaiból, a reform főbb gondolatait, a reform céljait és a főbb módszereket, és hangsúlyozta, hogy a reform célja a szervezeti struktúra optimalizálása és az elosztási mechanizmus javítása. Ez egy olyan reform, amelynek fő célja az összes alkalmazott teljesítményének javítása és a munkavállalók életképességének ösztönzése. Különösen a fizetés és a teljesítménybér kiigazítása után került kialakításra a munkaértéken és a teljesítményértékelésen alapuló bérelosztási rendszer, amelyet a munkavállalók képessége és teljesítmény-hozzájárulása alapján értékelnek, amely teljes mértékben tükrözi, hogy több munka, jutalom, ill. a büntetés lusták. Az elosztás elvei.
Chen Jianli vezérigazgató elolvasta a vállalat új szervezeti felépítését és az alkalmazottak személyi kinevezéseit, és részletes magyarázatot adott a mindenkit érdeklő fizetési szintekről, fizetési standardokról, teljesítményértékelésről, bérkorrekcióról és az alkalmazottak előmeneteli fejlesztési csatornáiról, és átadta. A régi és az új rendszer mindenki számára intuitívabb tapasztalatot adott a fizetések összeállításával, a teljesítményelosztással és az alkalmazottak előléptetésével kapcsolatban.
Ezt követően Yuan Donghai, a marketingközpont igazgatója ismertette és értékelte az idei év üzleti céljait és teljesített állapotát, kifejezte eltökéltségét a 2021-re kitűzött üzleti célok sikeres megvalósítása mellett, és elmondta, hogy fokozatosan javítja az üzleti struktúrát, javítja a menedzsment képességeket, csökkenti a költségeket és növeli a hatékonyságot. , Amíg mindenki együtt dolgozik, a Guangwei Precision jobban tud majd fejlődni és egészségesebb irányba fejlődni.
Végezetül Chen Jianli vezérigazgató rámutatott: Az irányítási rendszer reformja a vállalat rendszerének javítását célzó alapvető munka, a vállalat hosszú távú fejlődéséhez kapcsolódó fontos tartalom, és minden alkalmazott létfontosságú érdeke. Minden dolgozónak változtatnia kell koncepcióján és tudatosságán, és a lehető leghamarabb meg kell ismerkednie, meg kell értenie és be kell vezetnie az új reformtartalmat.
A nyilvánossági és kommunikációs tevékenységek során mindenki elmondta, hogy mélyen megértette a vállalati reform tartalmát, tisztázta ennek a részlegnek a célját és ezt a posztot 2021-ben, és egyesíti az új irányítási rendszert és a tényleges elvégzendő munkát a posztján. . Dolgozz keményen, hogy feltárd saját munkád hiányosságait, tanulj tovább, javíts saját minőségeden, hogy megfeleljen a munkakör követelményeinek, és saját erővel járuljon hozzá a cég fejlődéséhez!